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電力工程質量事故分析與控制研究
時間:2020-08-20點擊量:361次

導讀:全面、科學地對工程項目質量進行管理,控制事故的發生,是多年來我國電力施工企業所面臨的重要問題,因為電力工程施工具有復雜性、突發性等特點,管理工作難度也較大,加之一部分的企業領導對于質量管理控制并不在意,管理人員素質不高,專業技能水平低的問題也普遍存在,從而使得我國電力工程質量控制管理所面臨的形勢越來越嚴峻,在人們生活水平不斷提高,對于基礎設施要求不斷增加的環境下,只有全面提高質量控制管理水平,才能夠更好的為人們服務,實現企業經濟收益與環境收益的雙豐收。

1電力工程項目質量事故分析

1.1復雜性

電力工程建設的時間長,所面臨的因素也很多,因此質量也會被各種復雜因素而影響,進而增加了質量事故發生的幾率,也制約了質量管理與控制工作的開展。

1.2嚴重性

電力工程質量事故的出現必然會導致工程工期延長,另外前期投資也會增加,工程施工因此被影響,并埋下很多質量隱患,嚴重威脅到國家和人民的利益。

1.3突發性

在電力工程施工過程中,受到自然環境、施工復雜性的影響,在質量管理過程中,必然會有很多突發事件的出現,這就要求進行質量管理工作者具備較高的職業素質以及豐富的經驗,從而在突發事件發生時能夠積極應對。

1.4可變性

在電力工程管理過程中,項目質量會因為時間的推移而產生變化,這對于質量事故控制管理來說也是一種阻礙,為了能夠切實控制好工程質量,管理人員就需要隨機應變,根據當前的實際情況,采取管理措施,避免質量事故的出現。

2電力工程項目質量控制的五個環節

首先,項目決策。在這個環節中工作人員應該全面客觀的分析電力市場的需求,并針對項目的地址選擇、計劃的可行性以及項目施工計劃進行科學地審核,這樣才能夠進一步確保其科學性。

然后,項目設計。項目設計階段的質量管理非常重要,設計是工程質量得以保障的前提,也是施工的依據,因此管理人員應該從設計的初級階段開始介入,在技術階段以及施工圖設計階段都進行全周期收集整理管理,從而有效確保工程質量,減少事故發生幾率。

其次,項目施工,在這個階段,質量事故的管理控制顯得尤為重要,這個過程中會有很多突發因素的出現,并且一旦出現質量問題或者是意外事故,那么不但會導致工期延后,還會造成巨大的經濟損失,甚至是人員傷亡,因此在項目施工階段的質量事故管理控制,一直是非常重要的部分。

再次,項目竣工驗收。所謂的驗收也就是指在施工結束之后,對施工質量是否合格進行檢查,這個階段的質量管理,實際上就是一種保障性行為,是為了確認項目質量確實符合設計要求和國家標準,只有這樣的項目才能夠投入使用,這個階段的驗收主要針對中間驗收以及竣工驗收兩個方面,要將設計與施工質量進行全面系統化的檢查,在確認項目質量確實符合要求之后,方可投入運行。

最后,項目投產運行。簡而言之,還這個階段的質量控制就是投產階段的質量管理控制,是指電力工程項目在驗收合格之后,交入使用前的最后環節,其主要的任務就是為了進行質量的回訪和檢查。

3電力工程質量事故管理與控制難點分析

3.1在項目決策階段,電力工程項目質量管理與控制脫節

電力工程的施工項目非常復雜,涉及的專業很多,在行業內部,只有一部分工作人員具備完善專業知識以及工作經驗,還有一部分的工作人員缺乏實踐經驗,專業技能不夠完善,因此,在項目可行性研究以及初步設計施工圖設計的時候,往往會出現失誤,導致工作質量和效果不高;在進行工程項目審查的過程中,往往要強了政府、土地管理以及規劃等部門參與,但是審查代表卻往往不認真對待工作,沒有深入進行調查和考核,審查工作只是走個形式,根本沒有達到真正的目的;還有一些地區的電力企業為了縮短工期,加快項目投入使用的速度,刻意的夸大項目建設必要性,項目審批部門在沒有深入調查的情況下就給予批準,從而導致金錢上的巨大浪費,項目建成之后,也往往無法充分發揮其作用。

3.2在項目施工階段,電力工程項目施工質量管理與控制措施難以真正落實

3.2.1質量保障體系沒有全面運行,這是我國電力工程項目質量管理中非常普遍的一個現象,很多電力工程企業領導對自身工作的重要性認識不清,缺乏責任感和主人翁精神,因此導致質量管理保障體系無法有效落實和開展;還有一部分的企業員工在企業的時間過長,企業沒有吸收新的“血液”,加之技術培訓活動開展不及時,很容易導致管理思想以及管理方法的老化和落后。

3.2.2影響電力工程項目施工質量的相關因素未得到有效控制,施工企業中的管理人員素質不高,技術水平不夠,與工程建設的實際要求相距甚遠;建立人員專業素質不高,在質量檢測過程中,無法客觀真實的反映出問題;相關質量事故管理控制措施不健全,根本無法達到管理的目的。

4提高電力工程質量管理水平的措施

加強項目的全過程管理,從項目的決策到投產運行,切實落實電力工程項目質量責任終身制。盡快建立和完善適應市場需求的質量管理體系和各項管理制度,切實將項目責任落實到位,明確單位領導、項目負責人、工程技術人員以及具體的工作人員的職責,同時加強監督和檢查,嚴格按照電力工程的規范和技術要求,對出現的工程質量問題,實行工程質量責任終身制。

加強項目的科學管理,從維護國家利益及電網安全高度出發,切實貫徹電力工程建設項目的招投標制。按照工程建設項目質量管理標準,面向市場引入競爭機制,讓優秀的設計、施工企業參與電力工程項目的建設,進而提高電工程項目質量管理水平。

加強項目質量控制,切實貫徹電力工程項目監理制。每一個項目都需要有明確的建立目標,這個目標的制定應該從項目的實際要求、施工進度以及各種材料的選擇等方面為依據,監理工作內容要詳細劃分,具體的標出每一個工程的位置、工序以及工程質量標準等,這樣才能夠為質量管理工作人員提供重要依據和指導。

5結語

為了確保電力工程作用的發揮以及國家和人們的利益,全面、科學地對工程項目質量進行管理,控制事故的發生,是多年來我國電力施工企業所面臨的重要問題,因為電力工程施工具有復雜性、突發性等特點,管理工作難度也較大,加之一部分的企業領導對于質量管理控制并不在意,管理人員素質不高,專業技能水平低的問題也普遍存在,從而使得我國電力工程質量控制管理所面臨的形勢越來越嚴峻,在人們生活水平不斷提高,對于基礎設施要求不斷增加的環境下,只有全面提高質量控制管理水平,才能夠更好的為人們服務,實現企業經濟收益與環境收益的雙豐收。


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